DORADZTWO

Indywidualne dopasowanie:

Obszary doradztwa

Doradztwo w budowaniu produktów – obszary:

Lista zadań, które najczęściej wykonujemy dla naszych klientów.

STRATEGIA:

• Ułożenie modelu biznesowego i potwierdzenie go na rynku.
• Ocena ryzyka i zidentyfikowanie zagrożeń w obszarze produktu.
• Zabezpieczenie, opracowanie i kontrola budżetu projektowego (koszt jednostkowy produktu).
• Zdefiniowanie wagi wizji w produkcie oraz stworzenie atrakcyjnej i prostej do zakomunikowania wizji produktu.
• Znalezienie niszy i pomysłu na produkt.
• Określenie segmentów klientów, problemów, rozwiązań, wartości oraz sposobów monetyzacji i barier wytwórczych w celu ustalenia kamieni milowych.
• Zamiana wizji w proof of concept. Ustalenie ram czasowych pod dalsze działania oraz szkolenie z mechaniki procesów twórczych.
• Przygotowanie planu wdrożenia produktu oraz strategii. Zderzanie ze światem, podważanie hipotez.
• Definiowanie miar (dane) patrząc z poziomu wysokiej i niskiej rozdzielczości.
• Przedstawianie planu partnerom, zarządowi oraz inwestorom.

MARKA, KLIENT, RYNEK, KONKURENCJA

• Określenie rynku sprzedaży dla produktu i omówienie zagrożeń.
• Stworzenie fundamentu produktu na podstawie wartości.
• Mapowanie procesu zakupowego klienta i nakierowanie myślenia na sprzedaż.
• Dopasowanie wartości do segmentów klientów, rozwiązań i problemów.
• Weryfikacja wartości w kontrze z konkurencją, praca na krzywych wartości.
• Segmentacja klientów na podstawie hipotez i ich weryfikacja w prawdziwym świecie.
• Określenie wartości dla silnej i lubianej marki produktu.
• Nadawanie charakteru i utożsamianie obecnej marki z produktami.
• Komunikacja z obecnymi odbiorcami na podstawie wartości.
• Zakorzenianie myślenia o marce z perspektywy wspólnych wartości.
• Nadanie marce flow – angażującego story.

DESIGN, PROTOTYP (MVP), TESTOWANIE, PRODUKCJA, TECHNOLOGIA:

• Określanie nakładów inwestycyjnych i czasowych
• Koncepcja wytwarzania produktu. Made in…?
• Poszukiwania właściwego konstruktora i wykonawcy.
• Przygotowanie zapytania ofertowego. Definiowanie założeń i przenoszenie ich na język produkcyjny.
• Układanie relacji z konstruktorem, modele współpracy i omówienie zagrożeń.
• Kwestie formalne dotyczące współpracy z konstruktorem.
• Przeprowadzenie właściwych uzgodnień z konstruktorem.
• Nadzór konstruktora na etapie wdrażania produkcji i współpraca w procesie gwarancyjnym.
• Układanie relacji z zakładem produkcyjnym, poznanie sposobu myślenia, motywacja, analiza z zarządem i przygotowanie do negocjacji.
• Przeprowadzenie właściwych uzgodnień z zakładem produkcyjnym.
• Kwestie formalne (umowa z zakładem produkcyjnym, dokumentacja produkcyjna, powierzona dokumentacja projektowa, modele 3D, prawa własności, intelektualnej i prawa majątkowe, odpowiedzialność gwarancyjna, towar powierzony.)
• Reprezentowanie klienta podczas nawiązywania współpracy, a także procesie prototypowym, produkcyjnym z projektantem, konstruktorem i producentem.
• Pierwsza seria produkcyjna (na podstawie przetestowanego prototypu).
• Skąd brać podzespoły i opakowania? (lokalnie czy z daleka) Szukanie i nawiązywanie relacji z dostawcami. Uzgadnianie, Kto powinien nabywać komponenty producent czy zlecający?
• Eliminowanie bieżących zagrożeń w procesie produkcyjnym zlecanym na zewnątrz oraz w relacjach personalnych – właściciel lub zarząd.
• Układanie procesu dotyczącego wydawania produktów przez zakład oraz wypracowanie elementów i narzędzi kontroli wyrobów.
• Współpraca w procesie gwarancyjnym – rozwiązywanie problemów, odzwierciedlanie procesu w procesie obsługi klienta.
• Zwiększanie wolumenu produkcyjnego.
• Wprowadzenie kultury produkcyjnej do organizacji klienta nastawionej na handel.
• Sztuka Designu. Opracowanie funkcjonalnego i estetycznego designu
• Tworzenie specyfikacji na podstawie designu.
• Różne podejścia do prototypowania – niwelowanie barier. Prototypowanie od A do Z, analizy zagrożeń.
• Stosowanie sprawdzonych i zwinnych metody pracy w procesie testowania produktu. Testy od A do Z wraz z omówieniem zagrożeń.
• Analiza informacji zwrotnych i podejmowanie decyzji produktowych.
• MVP – ustalanie niezbędnych funkcji i prawidłowego działania produktu oraz zatwierdzenie testów i weryfikacja pozostałych procesów.
• Odpowiadanie na pytania: Czy, gdzie, kiedy i po co wdrażać technologię?
• Bezpieczniejsze i szybsze wdrażanie produktów do seryjnej produkcji.
• Poznanie rzeczywistych kosztów produkcji wyrobu.
• Mierzenie procesów wdrożeniowych.
• Utrzymanie odpowiedniej jakości produktu i wyważeniu narzutu.
• Ujawnienie znaku „Made in Poland” na wyrobach.

PRODUKT:

• Podejmowanie trudnych decyzji produktowych.
• Udoskonalanie obecnych produktów, rozbudowa funkcji w dopasowaniu do segmentów klientów.
• Zaprzestanie improwizacji w budowaniu produktu.
• Dopasowanie produktu do problemów i wartości klientów.
• Rozwiązywanie wyzwań produktowych w aspekcie technologicznym, budżetowym, funkcjonalnym i estetycznym.
• Poszukiwanie i eksplorowanie niszy.
• Zagospodarowanie długiego ogona.

ZESPÓŁ PRODUKTOWY, ZLECANIE NA ZEWNĄTRZ:

• Określenie obszarów eksperckich oraz identyfikacja niezbędnych kompetencji. Ustalamy kogo i w jakiej formie potrzebujemy do stworzenia produktu.
• Prowadzenie rekrutacji do zespołu wewnętrznego.
• Poszukiwania właściwych osób do współpracy poza organizacją.
• Budowanie struktury organizacyjnej w zespole wewnętrznym. Zdobywanie szacunku w zespole dla liderów.
• Motywowanie zespołu do pracy nad produktem.
• Zwinne podejmowanie decyzji w zespole wewnętrznym.
• Wprowadzanie zwinnych metod pracy zespołu wewnętrznego na etapie wdrożeniowym czyli workflow wraz z identyfikowaniem zagrożeń.
• Komunikacja, motywacja w zespole wewnętrznym, rozwiązywanie problemów personalnych.
• Rozwiązywanie problemów produktowych i kompetencyjnych oraz pomoc dla zespołu w stawianiu kroków milowych na podstawie praktycznych metod.
• Wdrożenie procesu przekazywania zadań na zewnątrz. Monitoring postępów i odbiór pracy wraz z omówieniem zagrożeń.
• Uruchamianie pełnego potencjału organizacji, budowanie lepszej komunikacji oraz  tworzenie komfortowego środowiska pracy nad produktem.